Programm Donnerstag

Prof. Dr. Olaf Geramanis

Prof. Dr. Olaf Geramanis, leidenschaftlicher Gruppendynamiker. Dozent FHNW, Diplompädagoge (univ.), Coach, Supervisor und Organisationsberater (BSO), ausbildungsberechtigter Trainer für Gruppendynamik (DGGO). Jahrgang 1967, bis 2000 Offizier der Bundeswehr, ab 1999 wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl für Wirtschaftspädagogik der Universität der Bundeswehr München. Seit 2004 Dozent für angewandte Gruppendynamik und personenorientierte Beratung an der Hochschule für Soziale FHNW in Basel. In der Weiterbildung und Dienstleistung in den Bereichen Beratung, Coaching, Change und Teamentwicklung unterwegs. Studienleiter des MAS Change und Organisationsdynamik.

Kontakt:
olaf.geramanis@fhnw.ch

Website:
www.organisationsdynamik

Prof. Dr. Ulrike Ackermann

Zusammenfassung:
Seit einigen Jahren geraten Freiheit, Demokratie und Marktwirtschaft, die über Jahrhunderte hart erkämpft wurden, unter immer stärkeren Druck. Autoritäre und totalitäre Regimes haben weltweit Aufwind. Der liberale Westen erodiert gerade. Es geht jetzt tatsächlich um sehr viel, um die innere Ordnung und die äussere: Gewinnen jene Länder, die die liberale Weltordnung aufrechterhalten wollen, oder obsiegen die revisionistischen Mächte, die die bisherige Ordnung auflösen und zerstören wollen? Ängstliches Wegschauen wie bisher und Schlafwandelei können wir uns nicht mehr länger erlauben. Wir brauchen jetzt einen robusten Selbstbehauptungswillen unserer Demokratien nach innen wie nach aussen.

Zur Person:

Politikwissenschaftlerin und Soziologin, gründete 2009 und leitet seitdem das John Stuart Mill Institut für Freiheitsforschung. 2008 wurde sie als Professorin berufen und lehrte bis 2014 Politische Wissenschaften mit dem Schwerpunkt „Freiheitsforschung und Freiheitslehre“ in Heidelberg. 2002 gründete und leitete sie das Europäische Forum an der Berlin Brandenburgischen Akademie der Wissenschaften.
1999 Promotion zum Dr. rer. soc. (Doktorin der Sozialwissenschaften) an der Universität Gießen. 1995 bis 1998 Forscherin am Hamburger Institut für Sozialforschung.
Sie ist Mitbegründerin des Netzwerks Wissenschaftsfreiheit. Seit vielen Jahren arbeitet und publiziert sie über die Herausforderungen und Fallstricke der Freiheit, der Demokratie und offenen Gesellschaft. Sie forscht über Öffentlichkeit und Privatheit im digitalen Zeitalter, staatliche Moralpolitiken, die Krisen der Demokratie und Gründe der Vertrauenskrise, über die Politisierung der Wissenschaft und die Rolle der Intellektuellen. Sie ist darüber hinaus eine vielgefragte Rednerin und Moderatorin. Seit 2022 leitet und moderiert sie zudem das Forum Demokratie in der Frankfurter Bürgerstiftung Holzhausenschlösschen.

Kontakt:
ulrike.ackermann@mill-institut.de

Website:
www.ulrike-ackermann.de

Prof. Dr. Mathias Binswanger

Zusammenfassung:
Oft wird die Ansicht vertreten, dass Freiheit und Kapitalismus untrennbar miteinander verbunden sind. So meinte der bekannte Ökonom Milton Friedman, dass persönliche Freiheit nur dort gedeihen kann, wo freie Märkte existieren, die gleichzeitig Innovationen und Fortschritt garantieren. Karl Marx hingegen beschrieb den Kapitalismus als eine Form der Unterwerfung der Individualität unter gesellschaftliche Bedingungen, die als überwältigende Sachzwänge erscheinen. Der mit dem Wettbewerb verbundene ständige Optimierungsdruck führt dazu, dass Menschen und Prozesse einer starken Kontrolle unterworfen werden müssen. Nur so ist eine effizientere Steuerung der Wirtschaftsprozesse möglich. Die jetzt stattfindende Digitalisierung und der zunehmende Einsatz von künstlicher Intelligenz zeigen diesen Widerspruch erneut in aller Schärfe. Neue KI-gestützte Technologien schaffen bislang ungeahnte Möglichkeiten der Steuerung, Überwachung und Beeinflussung von Menschen und Prozessen.

Zur Person:
Mathias Binswanger ist Professor für Volkswirtschaftslehre an der Fachhochschule Nordwestschweiz in Olten und Privatdozent an der Universität St. Gallen. Er ist Autor des 2006 erschienenen Buches Die Tretmühlen des Glücks, welches in der Schweiz zum Bestseller wurde, sowie des 2019 erschienenen Buches: Der Wachstumszwang – Warum die Volkswirtschaft immer weiterwachsen muss, selbst wenn wir genug haben. Im April dieses Jahres erschien sein neuestes Werk mit dem Titel: Die Verselbständigung des Kapitalismus: Wie KI Menschen und Wirtschaft steuert und für mehr Bürokratie sorgt. Gemäss dem Ökonomen-Ranking der NZZ gehört Mathias Binswanger regelmässig zu den einflussreichsten Ökonomen in der Schweiz.

Kontakt:
mathias.binswanger@fhnw.ch

Website:
Prof. Dr. Mathias Binswanger | FHNW

Prof. Dr. Peter G. Kirchschläger

Zusammenfassung:
Lassen sich Menschen ohne Freiheit denken? Lassen sich Menschen als Menschen denken, ohne sie mit Menschenwürde – als Menschen – zu denken? Lassen sich Ethik und Recht denken, ohne Menschen als Menschen zu denken? Lassen sich Ethik und Recht denken, ohne Menschen mit Freiheit zu denken? Was wären Menschen, wenn man ihnen Freiheit und Menschenwürde absprechen würde? Diese Fragen ebnen den Weg für die diesem Beitrag zugrundeliegenden Überlegungen, die Freiheit neben der Menschenwürde als Prinzip aller Prinzipien der Ethik erschliessen.
Die Hervorhebung der Freiheit als Prinzip aller Prinzipien erfolgt deswegen, weil ein Gespräch über Ethik von der Voraussetzung lebt, die Gesprächspartner:innen mit Freiheit und als Menschen bzw. als Träger:innen von Menschenwürde zu denken.

Zur Person:
Peter G. Kirchschläger ist Ethik-Professor und Leiter des Instituts für Sozialethik ISE der Universität Luzern, Gastprofessor an der ETH Zürich, Visiting Fellow an der Universität Tübingen sowie Research Fellow an der University of the Free State, Bloemfontein (Südafrika). Zuvor war er Visiting Fellow an der Yale University (USA). Einer seiner Forschungsschwerpunkte bildet die Ethik der digitalen Transformation und künstlichen Intelligenz. Seine neuesten Bücher: «Digitale Transformation und Ethik. Ethische Überlegungen zur Robotisierung und Automatisierung von Gesellschaft und Wirtschaft und zum Einsatz von «Künstlicher Intelligenz»» (2024) und «Ethisch entscheiden» (2023).
Er ist Präsident der Eidgenössischen Ethikkommission, Präsident des «Ethikbeirats Smartes Luzern» und Studienleiter des neuen Masterstudiums «Ethik» an der Universität Luzern: www.unilu.ch/master-ethik
Peter G. Kirchschläger war Gast in TV-Sendungen wie u. a. BBC News, ZDF, Deutsche Welle, ORF, SRF, und RSI (Radio e Televisione della Svizzera Italiana) und Interviewpartner oder Inhalt der Berichterstattung von Zeitungen wie u. a. «New York Times», «Project Syndicate», «Irish Independent», «Tagesspiegel», «Der Standard», «Die Presse», «Die Furche», «Tagesanzeiger» und «Neue Zürcher Zeitung».

Kontakt:
peter.kirchschlaeger@unilu.ch

Website: 
www.unilu.ch/peter-kirchschlaeger

Freiheit kommt da in ihre Grenzen, wo sie zur Pflicht wird. Wenn wir verspielt, kreativ und noch gut gelaunt sein müssen, dann verliert die Freiheit ihre Kraft.

In diesem Workshop werden wir das Motto der Tagung «Verspielte Freiheit in Organisationen» weitertreiben. Wir untersuchen gemeinsam die Hypothese: Organisationale Freiheit kann nur funktionieren, wenn ihre Individuen die Notwendigkeit verstehen, sich selbst zu verpflichten.

Organisationen geben mehr Freiheiten, da sie darauf angewiesen sind, dass ihre Mitglieder*innen diese möglichst gut zum Gelingen der Organisationsziele nutzen. Freiheit ist damit nicht mehr «verspielt», sondern eine Notwendigkeit und damit von der ihr innewohnenden Leichtigkeit entbunden. Noch schlimmer: Die Freiheit kann auf Seiten der Mitarbeitenden missverstanden werden:

• „Hier herrscht ein Mangel an Leadership.“
• „Hier kann jede/jeder machen, was sie oder er will.“
• „Das sollen andere entscheiden, das geht mich nichts an.“

Am Beispiel einer Unternehmens OE soll aufgezeigt werden, welche Chancen der Blick auf «Individuelle Notwendigkeit innerhalb organisationaler Freiheit» eröffnet hat, aber auch wo er an seine Grenzen stösst. Nach einem Impulsreferat gehen wir in eine möglichst kontrovers geführte Diskussion, in der wir anstreben, die Stereotypisierung, die im Tagungstitel mitschwingt, aufzulösen.

Zur Person:
Dr. Georg Michalik gestaltet mit Unternehmen Transformationsprozesse. Der Organisationspsychologe nutzt dazu den von ihm entwickelten Co-Creation Ansatz: Die Entwicklung der Organisation ist dabei vor allem ein Haltungs- und Kulturthema. In seinen Büchern und Artikeln beschreibt er, wie sich Kulturveränderung ganz praktisch umsetzen lässt. Georg lebt mit seiner Familie in der Nähe von Zürich.

Kontakt:
georg.michalik@cocreation.com / www.cocreation.com

Syntaktisch-kurative Werkzeuge der Organisationsentwicklung nutzen, um Möglichkeitsräume zu entdecken und Freiräume zurückzugewinnen.

Obwohl die «Agile Bewegung» sich anfänglich durch ungeahnte Freiräume für alle handelnden Personen ausgezeichnet hat, ist heute der Freiheitsgrad in als agil bezeichneten Umgebungen oft erstaunlich gering. Dies hat vielfach damit zu tun, dass die scheinbar spielerischen Ansätze der «Agilisten» auf Organisationen getroffen sind, deren organisatorische Entwicklungsstufe hierfür nicht anschlussfähig waren.

Im Workshop wird verdeutlicht, welche Notwendigkeit Freiheitsgrade für die Grundgedanken der agilen Arbeitsweisen haben und welche Zusammenhänge zu den Entwicklungsphasen der Organisation bestehen.

Anhand konkreter Fälle wird gezeigt:

• welche Prozesse in Unternehmen aus kurativ-syntaktischer Sicht wirken,
• wie diese mit den Entwicklungsphasen der Organisationen zusammenspielen und
• welche Möglichkeiten für den Einzelnen als Bestandteil des Systems bestehen, dieses systemisch zu beeinflussen.

Im Rahmen dieses Workshops werden im Anschluss an einen kurzen Impuls, Methoden der syntaktisch-kurativen Organisationsentwicklung gemeinsam genutzt, um den Transfer in den Alltag zu erleichtern.

Zu den Personen:

Sabine Theißen ist seit Ende der 90er als Beraterin tätig: von einer TOP5-Beratung über Inhouse-Consultant und Führungskraft im Bankenumfeld zur selbständigen Tätigkeit. Mit ihrer Leidenschaft für Changemanagement verbindet sie Menschen und Themen zielorientiert. In ihre Arbeit fließen die Erkenntnisse aus der eigenen Studie zum Scheitern von Projekten sowie ihre jahrelange Erfahrung mit der syntaktisch-kurativen Organisationsentwicklung nach Trigon und SySt ein.

Kontakt:
Sabine.theissen@ziel-werkstatt.de / https://www.ziel-werksatt.de

Michael Mahlberg berät Unternehmen seit der Jahrtausendwende zur Gestaltung von Arbeitsweisen und Strukturen, war bereits im Wandel von “Leight-Weight Processes” zu “Agile Software Development” unterwegs und unterstützt seit den 2010ern Unternehmen in der Organisationsentwicklung basierend auf Lean Prinzipien, der Kanban Methode und mit Rückgriff auf die Systemtheorie. Er hat zudem als Autor publiziert und ist häufiger Sprecher auf europäischen Konferenzen.

Kontakt:
Mmahlberg@consulting-guild.de

Website:
https://www.esb-business-school.de/die-esb/personenverzeichnis/person/arjan-kozica

Kann die freie Improvisation als Analysemethode genutzt werden, um mit Hilfe des Instrumentalspiels Muster und Strukturen hör- und erkennbar zu machen?

«Das Spiel ist das Instrument, das die Menschen entwickelt haben, um ihre Zusammenarbeit zu regeln.»
Ausgehend von dieser These werden wir in diesem Workshop die musiktherapeutische Methode der freien Improvisation nutzen, um uns anzuschauen, wie die Zusammenarbeit in Teams oder Gruppen geregelt wird.
Wir versuchen herauszufinden inwiefern sich Zwang und Freiheit vereinen und die Spielregeln, denen sich Teams unterwerfen müssen, offenbaren. Welche Spiele werden gespielt? Wer gibt den Ton an? Wer den Takt vor? Wer spielt die erste Geige, und wer haut ordentlich auf die Pauke?
Wenn mit Worten wie Zwang und Freiheit jongliert wird und Themen wie Anpassung und Selbstbestimmung betrachtet werden, dann kann sich dies durch die freie Improvisation hörbar in Phänomenen und Muster widerspiegeln: Welche Handlungsspielräume der Einzelne nutzt oder welche Spielregeln informell gelten.
Im Workshop wird eine kurze Sequenz des freien Improvisierens mit den Teilnehmenden durchgeführt. Anhand des Erlebens – entweder als Mitspielenden oder Zuschauenden – werden im Verlauf des Workshops die Zusammenhänge zum Tagungsthema aufgezeigt sowie mit der eigenen Forschungsarbeit unterlegt und verglichen.

Zur Person:
Simone Maier-Hanemann ist als Supervisorin, Beraterin und systemische Therapeutin in unterschiedlichen Kontexten tätig. Ihr musiktherapeutische Hintergrund dient ihr immer wieder bei Perspektivwechsel und Wortspielen

Kontakt:
smh@si-moe.de / www.si-moe.de

Statt auf starre Managementmodelle zu setzen oder in ihrer Biografie zu verharren, kann die Organisation Gegenwart und Zukunft spielerisch verändern und gesund bleiben.

Der Workshop zeigt auf, in welchem Sinn richtig verstandene Verspieltheit die Vitalität der Organisation lebenslang erhalten kann. Referentin und Referent haben hierzu die wissenschaftlichen Erkenntnisse der Epigenetik auf die Organisation angewandt.

Epigenetik weist einen neuen Weg: Genexpression wird nicht nur durch unbeeinflussbare Veränderungen in den Genen bestimmt, sondern auch durch Modifikationen an den Proteinen um die DNA. Dies bedeutet: Der Mensch ist nicht Opfer seiner Gene, sondern kann seine DNA durch seinen Lebensstil modifizieren und eigeninitiativ und autonom seine Langlebigkeit fördern.

Epigenetik erlaubt es einem Menschen, seine DNA zu verändern, Selbstheilung in Gang zu setzen und lebenslang Vitalität zu gewinnen. Unter der Prämisse, dass eine Organisation ein Organismus ist, so ist dies auch einer Institution oder einem Unternehmen möglich. Die Organisation kann bestimmen, wo ihre individuellen Ansatzpunkte für Gesunderhaltung und Entwicklung liegen und in diesem Sinn spielerisch Gegenwart und Zukunft modulieren.

Der Workshop bietet eine theoretische Einführung, Praxisbeispiele, eine Sequenz der Thesenbildung in der Kleingruppe sowie eine Frage- und Diskussionsrunde im Plenum. Die Teilnehmenden haben eine Idee entwickelt, welche Ansatzpunkte sie in ihrer Organisation als erste thematisieren wollen.

Zu den Personen:

André Kesper ist Pädagoge sowie Kommunikations- und Organisationsberater. Nebst seinem pädagogischen Abschluss verfügt er über einen Master in Coaching, Supervision, Change-Management und Organisationsentwicklung sowie eine Weiterbildung in Krisenkommunikation. Als Inhaber eines Beratungs- und Kommunikationsunternehmen sowie als Leiter Schulqualität in einer kantonalen Verwaltung hat er sich über mehrere Jahre vielseitige Führungserfahrung angeeignet.

Kontakt:
andre@kesperwegelin.ch / www.kesperwegelin.ch

Eva Kesper-Wegelin ist Philosophin, Coach und Innenarchitektin. Nebst ihrem Abschluss in Philosophie und Systematisch-Praktischer Theologie an der Universität Zürich verfügt sie über Ausbildungen in Unternehmensführung, Wirtschaftsethik, Teampsychologie und Epigenetik. Die Schwerpunkte ihrer beruflichen Tätigkeit liegen auf philosophischem Coaching, Epigenetik sowie auf Innenarchitektur für Ästhetinnen und Ästheten.

Kontakt:
eva@kesperwegelin.ch / www.kesperwegelin.ch

Das ‚Leistungssubjekt‘ nach Byung-Chul Han in forschungsintensiven Arbeitszusammenhängen
Eine kurze Expedition mit einer Fallstudie im Rucksack.

In forschungsintensiven Arbeitszusammenhängen wird nicht selten das von Byung-Chul Han beschriebene Leistungssubjekt angetroffen, das sich frei von äusserer Herrschaftsinstanz wähnt und sich frei einem selbstgenerierten Zwang unterwirft.
Anhand einer kurzen Fallstudie zu neuen Organisationsstrukturen und Arbeitsformen einer Organisationseinheit im universitären Kontext können wir aufzeigen, welche Mechanismen auf Freiheit und Zwang wirken können.

In diesem Zusammenhang suchen wir in Form von komprimierten Design Sprints nach Antworten auf folgende Fragen:

• Mit welchen Spannungsfeldern der Verantwortung ist bei geteilter Führung umzugehen?
• Wie gelingt die Umverteilung von Verantwortung, damit einerseits mehr individuelle Freiheit gerade durch Verantwortungsabgabe und auf der anderen Seite mehr Freiheit durch Verantwortungsübernahme (im Sinne von Handlungsspielraum) gelingen kann?
• Welche Anreize dominieren und welche strategischen Spiele gälte es zu lernen, um prekaritäre Anstellungsverhältnisse verändern zu können?

Zur Person:
Katrina Welge ist seit 2010 Dozentin an der Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW, Institut für Kooperationsforschung und -entwicklung mit Arbeitsschwerpunkt Neue Arbeitsformen und Blended Coaching. Sie verantwortet für die Forschungsgruppe Gestaltung flexibler Arbeit das Thema Führung und engagiert sich als Organisationsberaterin & Agile E-Coach für innovative Führungs- und Veränderungsgestaltung komplexer Transformationsprozesse.

Kontakt:
katrina.welge@fhnw.ch / Katrina Welge | FHNW

Ein Minilab zur Erkundung der Spannungsfelder zwischen individueller «Freiheit», organisationaler «Notwendigkeit» und gesellschaftlicher «Verpflichtung».

Person, Organisation und Gesellschaft haben jeweils unterschiedliche Freiheiten, die miteinander antagonistisch verbunden sind: Die Freiheit des Einen ist die Beschränkung der Anderen. Sie sind nicht gegeneinander zu verwirklichen und nicht ohne einander:

• Der Imperativ alleiniger individueller Freiheit mündet nicht in Befreiung, sondern Angst vor dem Stärkeren.
• Der Imperativ der totalen organisationalen Freiheit mündet in organisierte Willkür.
• Der Imperativ der absoluten gesellschaftlichen Freiheit mündet in die Diktatur des Kollektivs.

Wir meinen, dass Individuen, Organisationen und Gesellschaft nur dann ko-existieren können, wenn sie ihre jeweiligen Freiheiten ausbalancieren können. Antagonismen sind nur mit Kontakt und Aushandlungsprozessen vereinbar. Aufbauend auf diesen Annahmen starten wir unsere Untersuchung. Wir nehmen das Tagungsthema zum Anlass, um diese Antagonisten spielerisch kognitiv und affektiv zu erfahren. Wir machen Ambivalenzen durch Trennung spürbar und durch Kontakt erlebbar. Mit Impulsen aus der Gestaltschule und angewandter Gruppendynamik geben wir dem Individuum, der Organisation und der Gesellschaft Raum und Stimme. Wir ermöglichen Wahrnehmung und Aushandlung.

Der Workshop ist ein kleines aktionsforscherisches Labor. Er ermöglicht…

• die Affektqualitäten der verschiedenen Freiheiten erlebbar zu machen,
• Einblicke zu gewinnen, wie das Aus(ver)handeln der verschiedenen Freiheiten möglich ist,
• Einsichten zu gewinnen, wie diese drei Antagonisten in unserem Inneren gut zu «halten» und auszubalancieren sind.

Ziel ist, mit den realen Antagonisten in unserem beruflichen Alltag wirksamer und stimmiger umgehen – vielleicht auch noch freier und spielerischer als bisher.

Zu den Personen:

Patrizia Tonin ist Gruppendynamikerin (ÖAGG), Organisationsberaterin, Supervisorin, Trainerin und Coach. Studium der Kommunikationswissenschaften und mehrjährige Konzernerfahrung als Corporate Communications Managerin. Seit 2022 Vorstandsvorsitzende der österreichischen Vereinigung für Supervision und Coaching (ÖVS).

Kontakt:
office@tonincommunications.com / www.tonincommunications.com

Claus Faber ist Gruppendynamiker (DGGO), Organisationsberater (SFU Wien, osb-i u.a.), Supervisor (ÖVS), Trainer und Coach in Wien, lehrt Beratungskompetenz an mehreren Hochschulen und Ausbildungseinrichtungen. Studierter Wirtschaftswissenschafter (WU Wien), Journalist (ORF, Deutschlandfunk u.a.) und Campaigner. Gründer von coachesforfuture.org, einem Netzwerk zur ehrenamtlichen Beratung der Klimabewegung.

Kontakt:
office@clausfaber.net / clausfaber.net

Freiheit braucht Perspektiven. Denn Freiheit bedeutet, wählen zu können. Wir öffnen den Raum für Intuition und lassen zukünftige Möglichkeiten sichtbar werden.

Wie verändern sich Organisationen, wenn Menschen sich aus ihrer inneren Freiheit in den Dienst der gemeinsamen Vision stellen? Ganz im Sinne von Joseph Beuys: «Die äussere Freiheit hat ja mit Freiheit gar nichts zu tun. Die Freiheit ist das Anwachsen des menschlichen Bewusstseins.» Freiheit ist individuell.
Im Workshop suchen wir auf spielerische Art und Weise nach Räumen, in denen frei(er) gedacht werden kann. Für diesen Prozess nutzen wir das 3D-Mapping, eine systemische Methode der «Theorie U» von Otto Scharmer. Mit Gegenständen visualisieren wir die aktuell erlebte Realität in einer Organisation oder in einem Team. Wir erstellen eine dreidimensionale Landkarte, welche eine bessere Orientierung innerhalb von komplexen Problemstellungen und deren vertiefte Analyse ermöglicht. Die fallbringenden Personen schildern hierzu die Situation, den Rest übernimmt das mitspielende Feld. Die Gruppenmitglieder legen intuitiv und ohne die Details des Falles zu kennen, Platzhalter für Rollen und Themen auf die Karte. Neue Perspektiven eröffnen sich, wenn die entstandene 3D-Map aus allen vier Himmelsrichtungen betrachtet wird.
Mit der «Theorie U» bietet Scharmer Anleitungen, um einen Bewusstseinswandel zu unterstützen. Im Zentrum steht die Praxis des Presencing. Es bedeutet, zu spüren, sich einzustimmen und aus dem höchsten zukünftigen Potenzial heraus zu handeln. Wo zeigen sich Spielräume?

Zur Person:
Katja Schaffer leitet die Berufsfachschule Landwirtschaft am Inforama Berner Oberland in Hondrich. Die studierte Agronomin ETH ist freiberuflich als systemische Erlebnispädagogin und Organisationsentwicklerin unterwegs.
Mehrjährige Tätigkeit als Redaktorin einer Fachzeitung, Projektleiterin Regionalvermarktung, Lehrerin für Betriebswirtschaft und Allgemeinbildung und wissenschaftliche Mitarbeiterin an der BFH-HAFL in den Bereichen Unterricht und Beratung.

Kontakt:
katja.schaffer@inforama.ch / https://www.inforama.ch/inforama/team/schaffer-katja

Eine Methodenreise in das strukturierteste Meeting der Welt – gegen verspielte Meetings.

Wir spielen das «Tactical Meeting» aus der Holakratie durch, das strukturierteste und effizienteste Meeting in der Selbstorganisation.
Um moderne Organisationsmodelle und -Prozesse beurteilen zu können, sollte man sie kennen und können. Die Holakratie will ein modernes Betriebssystem für Selbstorganisation sein und bietet als Rahmenwerk auch spezifische Methoden für operative und für governance Meetings, um die organisationalen Spannungen strukturiert zu verarbeiten.
Das bekannte «Tactical Meeting» verspricht operative Spannungen zu prozessieren, um den RollenträgerInnen der jeweiligen Organisations-Kreise selbstverantwortliches Arbeiten zu ermöglichen.

Ablauf:

• Rollenspiel eines Tactical Meetings
• Reflexion zu Möglichkeiten und Grenzen

Leitfragen:

• Wozu dienen diese neuen Methoden(nein, den Wein gab es noch nicht)? 
• Wo machen sie ernsthafte (Rollen-)Freiheiten in Organisationen erst möglich?

Wie erleben die Teilnehmenden den strengen Meetingablauf?

Zur Person:
Samuel arbeitete in einer der progressivsten sich selbststeuernden Boutique-Beratungen (und gewinnt jedes New Work Bullshit Bingo), kennt aber als systemischer Organisationsentwickler auch Konzernen von innen (u.a. Daimler, DB). Durch Gruppendynamik-Ausbildung und -Podcast wird der rote Faden klar: hoch arbeitsfähige (Führungs-)Teams schaffen.

Kontakt:
mail@samuelfriedl.de / www.samuelfriedl.de

Erfolgreiche Analyse der Autonomie im Kontext einer effektiven Unternehmenskultur.

Wie viel Autonomie oder Handlungsspielräume, wie viel strukturelle Sicherheit und was überhaupt benötigt eine Organisation, um effektiv zu sein?
Mit unserem Analyse-Dreieck «Effektive Organisation» gehen wir genau diesen Fragestellungen auf den Grund und haben hier ein wirksames Tool geschaffen, um mit Organisationen sich selbst zu analysieren. Dieses Analyseinstrument wird auch in Kooperation mit der Uni Witten/Herdecke entwickelt.
Zentrale Annahme des Analysetools ist, dass jede Unternehmenskultur eine eigene Ausdifferenzierung der drei Säulen Autonomie, Struktur und Beziehung beinhaltet. Stehen diese Säulen in einem je passenden und ausgewogenen Verhältnis zueinander, haben wir es mit einer effektiven Organisation in Bezug auf ihren jeweiligen Unternehmenszweck zu tun.
In unserem Workshop stellen wir die Wirkungsweise des Tools vor, untersuchen den Einsatz anhand von euren mitgebrachten Fallbeispielen und diskutieren, welchen Stellenwert Autonomie in einer effektiven Organisation hat.

Zu den Personen:

Katrin Wulf ist Organisationsbefähigerin für die Themen Führung, Strategie und Transformation. Besonders liebt sie es, bestehende Muster in Frage zu stellen, vermeintliche Sicherheiten zu hinterfragen und blinde Flecken aufzudecken. Sie verbindet als Gruppendynamikerin, Systemtheoretikerin und Wirtschaftswissenschaftlerin die unterschiedlichen Sichtweisen von Organisationen, Teams und Personen geschickt miteinander.

Kontakt:
katrin@gelberaben / www.gelberaben.de

Sonja Flemming kennt als systemische Konflikt- und Organisationsberaterin die unterschiedlichen Kräfte und Dynamiken, die in einer Organisation wirken können: auf Führung, Teams oder Einzelpersonen. Sie unterstützt so mit Freude Menschen und Organisationen auf ihrem Weg der Weiter-Entwicklung und in Veränderungsprozessen – auch und gerade durch schwierige oder konfliktreiche Situationen.

Kontakt:
sonja@gelberaben.de / www.gelberaben.de

Sind die überhaupt ein TEAM? Zwischen Team und Nicht-Team gibt es noch einige andere relevante Formen der Zusammenarbeit!

Wieso ist diese Frage so wichtig – Team oder nicht Team?

Es erzeugt einen Druck in der Berufswelt, wenn gefordert wird: «Ihr müsst ein Team sein!» oder «Ihr müsst besser Zusammenarbeiten!». Diese Situation hat massive Auswirkungen auf koagierende Gruppen¹, welche einen Hybrid zwischen Individuum und Team bilden. -Durch die Paradoxie zwischen der Erwartung «Ihr müsst Zusammenarbeiten» und dem gelebten Arbeitsalltag «in welchem es auf Prozessebene keine Verknüpfungen gibt» entsteht bei den Beteiligten ein Gefühl der Ohnmacht.
In diesem Workshop werden wir das eigene Handeln unter der Bezugnahme des Konzeptes der koagierenden Gruppe reflektieren mittels Input, Bearbeitung der entstehenden Resonanzen und der Entwicklung von Handlungsoptionen. Dabei leiten uns 2 Fragen:
A: „Welche Herausforderungen haben koagierende Gruppen¹ im Arbeitsalltag?“
B: «Wie kann ich als Berater in diesem Feld gut beraten?»

¹Eine Co-agierende Gruppe ist eine Arbeitseinheit, bei der die Arbeit jedes Gruppenmitglieds zentral durch eine Führungskraft gesteuert wird und es keine im System vorkommende, tätigkeitsbezogene Interaktion zwischen den Gruppenmitgliedern gibt, von welcher die Arbeit des Einzelnen abhängt

Zur Person:
Mag. Clemens Österreicher arbeitet als Berater und Trainer mit den Schwerpunkten Team Building, Coaching, Supervision, Gruppendynamik, Führungskräfteentwicklung und im Bereich der Weiterbildungen im Bereich der sozialen Kompetenzen am freien Markt und in verschiedenen Hochschulen.
Seit ein paar Jahren ist er zusätzlich in der Ausbildung von Supervisor*innen und Coaches engagiert.

Kontakt:
office@team-und-leadership.at / www.team-und-leaderhsip.at

Erleben Sie Freiheit und Verantwortung als innere Zustände. Mit schauspielerischen Perspektivwechseln und Rollenspielen erkunden wir, wie unser innerer Zustand unsere Kommunikation verändert.

Freiheit und Verantwortung sind keine Aufgaben, die wir übernehmen. Sie sind natürliche innere Zustände, in denen wir der Welt und Wirklichkeit begegnen können, wenn Angst und Anpassung uns nicht blockieren. Im Zukunftstheater erkunden wir, wie wir Zugang zu diesem Zustand bekommen und von da heraus im gegenwärtigen Moment handeln können – dem einzigen Augenblick, in dem die Zukunft geboren wird.
In diesem Workshop richten die Teilnehmenden den Blick nach innen und erleben, wie Kommunikation aus einem Zustand von Offenheit, Neugier und Kreativität entsteht.
Mit Unterstützung eines Schauspielers untersuchen wir reale Beispiele aus dem Alltag der Teilnehmenden. In Rollenspielen und durch Perspektivwechsel werden Schlüsselmomente exploriert, in denen Unvollständigkeiten sichtbar werden, die Gelegenheit für Einsichten und Entwicklung geben.
Durch spielerische Ansätze und Reflexion wird erfahrbar, wie Organisationen durch eine veränderte Kommunikationskultur Spielräume schaffen können.
Lassen Sie sich inspirieren, die Vergangenheit zur Geschichte werden zu lassen und die Zukunft in Resonanz mit sich selbst und anderen zu gestalten.

Zu den Personen:

Lukas König arbeitet als Schauspieler, Regisseur und Coach mit künstlerischen Ansätzen zur Persönlichen- und Organisationsentwicklung. Im Zukunftstheater öffnet er Raum für authentische Begegnungen und neue Perspektiven. Ein wesentliches Element in Lukas Arbeit ist es, die menschliche Spielfähigkeit und Neugier zu wecken, für die immateriellen Seiten des Daseins.

Kontakt:
info@zukunftstheater.de / Zukunftstheater | Spielerisch ins Morgen

Marc Dechmann ist seit 10 Jahren Partner Partner bei Kessels & Smit – The Learning Company und bringt über 20 Jahre Erfahrung im HR-Topmanagement und in der Organisationsentwicklung mit. Er begleitet Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, Orientierung zu finden und das Wesentliche in einer komplexen Welt zu fokussieren. Als Senior-Coach und Prozessberater kombiniert er fundierte Erfahrung mit praxisnahen Methoden, um Transformation und nachhaltiges Lernen im Hier und Jetzt zu fördern und arbeitet an der „Wiedereinführung des Menschen in die Organisationen.“

Kontakt:
mdechmann@kessels-smit.com / Kessels & Smit

Herausforderungen künstlerischer Arbeit im Spannungsfeld von Freiheit, organisationalen Notwendigkeiten und gesellschaftlichem Auftrag. Ein Betrachtungsversuch.

Theater ist ein Raum der Freiheit – ein Ort, an dem künstlerische Visionen Gestalt annehmen. Doch hinter den Kulissen erfordert diese «Freiheitsrealisierung» ein komplexes Zusammenspiel organisationaler Strukturen und persönlicher Kreativität. Wie können Theater als Organisationen Freiheit insbesondere auf individueller und prozessualer Ebene als Bedingung von Kunst ermöglichen, während sie zugleich einem gesellschaftlichen Auftrag verpflichtet sind und einen organisatorischen Rahmen gewährleisten müssen?

Der Workshop untersucht das Paradox von Freiheit und Regelnotwendigkeit in der Theaterorganisation. Anhand der Prozesslandschaft und unterschiedlicher Organisationslogiken in den Münchner Kammerspielen wird beleuchtet, wie sich ein gelingendes künstlerisches Zusammenspiel definiert. Dabei wird deutlich: Freiheit ist nicht nur ein Wert, sondern eine Gelingensbedingung des Erfolgs – und eine permanente Herausforderung.

Die Teilnehmenden erwartet:

• eine Reflexion der paradoxen Anforderungen in künstlerischen Organisationen,
• eine Analyse von Prozessen, die künstlerische Arbeit ermöglichen und zugleich kanalisieren sowie
• ein Blick auf Führung innerhalb dieses Spannungsfelds.

Zur Person:

Oliver Beckmann arbeitet als Geschäftsführender Direktor an den Münchner Kammerspielen. Er studierte Rechtswissenschaften und Politologie in Berlin und Köln. Bevor er 2011 nach München kam, war er am Schauspiel Hannover und am Berliner Ensemble tätig. Er ist verheiratet und hat zwei Kinder.

Kontakt:
oliver.beckmann@kammerspiele.de / www.kammerspiele.de

Wie aufregend, berührend und bewegend kann persönliche Entwicklung in der Arbeitswelt sein? Welche Bedeutung und welchen Nutzen kann sie haben für Menschen und Organisationen?

Dieser Workshop kann einzeln, oder in Kombination mit dem Workshop 3.8 «Immunity-to-Change erkennen und Freiheit erspielen» gebucht werden, um dort die Lernerfahrung weiter zu vertiefen.
In der Arbeitswelt zielt persönliche Entwicklung meist darauf ab, dass der Mensch die Erwartungen der Organisation besser erfüllt und optimaler funktioniert. Wie sähe es aber aus, wenn nicht der Mensch für die Organisation zu funktionieren hat – sondern wenn die Organisation dafür da ist, dass sich der Mensch besser entwickeln kann?
Die organisationalen Verpflichtungen wie wir arbeiten schränken nicht nur die individuelle Freiheit ein, sondern zeigen im Transformationsprozess auch veraltete Annahmen, die der Entwicklung einer nachhaltigen, kollaborativen Arbeitswelt im Wege stehen. Konkrete Beispiele zeigen, wie Unternehmen mehr Verantwortung für persönliche Entwicklung in der Arbeitswelt verankern und welche Effekte das haben kann.
Im Workshop erleben die Teilnehmenden, wie persönliches Lernen in der Arbeitswelt einen selbst und die Arbeitswelt verändern kann. Sie lernen, wie man ein persönliches adaptives Entwicklungsziel, das «One Big Thing» definiert und wie man in der Arbeit daran arbeiten kann.
Was ist das Veränderungsziel, dass für sie selbst die größte Bedeutung hat?

Zu den Personen:

Johannes Willms ist Organisationsberater und Executive Coach. In seiner Arbeit verbindet er die persönliche und professionelle Entwicklung. Bei Martina Gremmler-Fuhr und Reinhard Fuhr lernte er Dialogische Beratung. Von Robert Kegan und Lisa Lahey den Immunity to Change Ansatz. Johannes hat Pädagogik, Soziologie und Wirtschafts- und Sozialpsychologie an der Universität Göttingen studiert.

Kontakt:
johannes.willms@willmspartner.de / www.willmspartner.de

Johann ist promovierter Organisationspsychologe und wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW. Er forscht und lehrt im Themenbereich Führung und Entwicklung, insbesondere im Kontext von neuen Arbeitsformen und transformativem Lernen.

Kontakt:
johann.weichbrodt@fhnw.ch / Dr. Johann Weichbrodt | FHNW

Erleben Sie New Work: Mehr Flexibilität, Freiheit und
stärkere Mitarbeiterbeteiligung. Doch wo Licht ist, gibt es auch Schatten.

Mit den agilen Arbeitsmethoden wird ein neues Zeitalter in Organisationen eingeläutet, welches von Purpose, Zusammenarbeit, Selbstorganisation, New Work und flachen Hierarchien geprägt ist. Die agile Organisation bedeutet Change für klassisch organisierte Unternehmen.

New Work steht für eine Transformation der Arbeitswelt. Ein zentrales Element ist die Freiheit der Mitarbeitenden, ihre Arbeit so zu gestalten, dass sie ihren persönlichen und beruflichen Zielen entspricht. Die Arbeitszufriedenheit und die Innovationskraft sollen gezielt gestärkt werden. Doch wo Licht ist, gibt es auch Schatten: Überforderung, Sinnkrisen und Schwierigkeiten bei der Work-Life-Balance sind nur einige der Herausforderungen, die New Work mit sich bringen kann.

In diesem Workshop tauchen wir in den Alltag mit New Work ein, beleuchten sowohl die positiven als auch die herausfordernden Aspekte dieser Arbeitsweise und werden einige niedrigstrukturierte Umsetzungsmöglichkeiten ausprobieren. Was nehmen die Teilnehmenden mit?

• einen Einblick in die Umsetzung von New Work
• eine Reflexion zum persönlichen Umgang mit individuellen und institutionellen Grenzen
• eine Diskussion zu Chancen, Risiken und Nebenwirkungen von New Work

Zur Person:
Simone Ackle-Lüchinger ist Supervisorin, Coach und Organisationsberaterin sowie Co-Trainerin für agile Methoden (Scrum, Kanban, SAFe). Mit ihrer langjährigen Erfahrung als Lehrerin und Führungskraft sowie als gruppendynamische Trainerin in Ausbildung bringt sie umfassende Praxis in Gruppendynamik, Coaching und Agilität mit.

Kontakt:
gutberatensein@hotmail.com / www.gutberatensein.ch

In diesem Workshop werden wir mittels systemischer Aufstellungsarbeit erforschen, wie individuelle Freiheit und organisationale Zwänge empfunden werden.
Oder: Wir können Teams und Organisationen das Potenzial von Aufstellungen nutzen?

Verspielte Freiheit verspielt begegnen: Systemaufstellung als zu entdeckendes Feld für individuelle Freiheit innerhalb organisationaler Notwendigkeiten.
Schwerpunkt wird der systemisch-phänomenologische Zugang zu Organisation und Gesellschaft sein. Nach einer ganz knappen Systemaufstellungstypologie zur Verdeutlichung des Ansatzes werden wir interaktiv und spontan das Potenzial von Aufstellungen erkunden.
Die Teilnehmer:innen haben die Chance, die Dynamiken von Freiheit und Verantwortung zu erspüren und gemeinsam zu reflektieren. Der experimentelle Zugang fördert eine tiefere Auseinandersetzung mit organisationalen Strukturen und der Rolle von Individuen innerhalb dieser.
Je nach Interesse und Zeit kontrastieren wir die Annäherung an die Thematik mittels Aufstellungsarbeit mit Einsichten und Erkenntnissen, die sich bei der Verwendung psychodramatischer Methodiken einstellen. Das eröffnet die Möglichkeit eines Vergleichs, inwieweit Einsichten und Aha-Momente in Anhängigkeit von der eingesetzten Methodik voneinander unterscheiden. Die Teilnehmenden werden sowohl theoretische als auch praktische Einsichten zu Freiheitsgraden in Organisationen mitnehmen.

Zu den Personen:

Maurice Malten arbeitet als Berater, Supervisor und Organisationsentwickler. Mit einem Fokus auf systemische und gruppendynamische Ansätze begleitet er seit 2016 Teams und Führungskräfte in Entwicklungsprozessen. Er ist zudem als Lehrberater an zwei Instituten tätig und leitet Seminare zu Themen wie Change-Management, Resilienz und Aufstellungsarbeit.
Aktuelle Publikation: „Effektive Team-Meetings“ bei Springer Gabler.

Kontakt:
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Peter Wattler-Kugler ist systemischer Berater, Coach, Supervisor und Organisationsentwickler. Psychodramatherapeut. Inhaber des Beratungsunternehmens iD-iNNOVATIVE DIENSTE KÖLN. Seit 1992 in den beschriebenen Bereichen bei Profit- und NonProfit-Organisationen tätig.

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Agile Prinzipien wie Transparenz, Inspektion und Adaption treffen oft auf starre Strukturen. Wie Sie Spannungen lösen und Freiheiten schützen!

Agile Prinzipien wie Transparenz, Inspektion und Adaption versprechen Dynamik und Freiheiten zur Gestaltung der Zukunft. Doch in der Realität prallen sie häufig auf starre Strukturen, eingefahrene Verhaltensweisen und überholte Denkmuster. Das Ergebnis: wertvolle Freiräume werden verspielt, und Spannungen entstehen.
In diesem interaktiven Workshop erleben Sie mithilfe von Elementen aus Scrum und Kanban, wie agile Prinzipien ganz praktisch dazu eingesetzt werden, diese Spannungen zu lösen – auf den Ebenen von Strukturen (Verhältnisse), Routinen (Verhalten) und Werten (Haltung). Gemeinsam erarbeiten wir Ansätze, um agile Freiheiten zu schützen, hinderliche Muster aufzubrechen und echte Veränderung zu fördern – Schritt für Schritt, iterativ und nachhaltig.
Erleben Sie, wie Sie selbst in komplexen Organisationen tragfähige Veränderungen anstoßen und zugleich die Balance zwischen Freiheit, Verantwortung und Struktur meistern können.

Warum dieser Workshop der Richtige für Sie ist:

• Wenn Sie verstehen wollen, warum agile Transformationen ins Stocken geraten und welche Spannungen dabei auftreten.
• Wenn Sie konkrete Ansätze suchen, um agile Prinzipien mit bestehenden Strukturen in Einklang zu bringen, ohne ihre Wirkung zu verlieren.

Wenn Sie die Zukunft Ihrer Organisation aktiv und nachhaltig mitgestalten möchten, ohne in den typischen Fallen von Change-Prozessen hängen zu bleiben.

Zur Person:
Seit über 20 Jahren arbeitet Tobias Ellenberger in unterschiedlichen Rollen in und mit Teams. Der Fokus liegt dabei auf Team- und Organisationsentwicklung. Dabei begleitet er Teams auf unterschiedlichen Ebenen vom Zusammenarbeitsmodell einzelner Teams, bis zu Strategieentwicklung und Transformation von Organisationen.

Kontakt:
Tobias.ellenberger@dotag.ch / Tobias Ellenberger